Real Madrid'in liderlik karşılaştırması, Bernabéu'da ilgi odağının Florentino'da olduğunu gösteriyor.

Vinícius , Paris'teki yokluğuyla ilgili olarak "Kulüp, Ballon d'Or galasına gitmeme kararı aldı" itirafında bulundu. Real Madrid'de bu ödülün kendisine gideceğini düşünen Florentino Pérez , bunu öğrendiğinde seyahati iptal etti. "Benden kalmamı istediler ve ben de kulübün bana söylediklerini yapıyorum" diyen Brezilyalı, kararın L'Equipe'in "kuralların dışında hareket etmek, etik değerlerini kaybetmek ve uluslararası itibarlarını tehlikeye atmak" ile suçladığı bir Madrid kulübünün başkanı tarafından alındığını doğruladı.

Elbette 26 Nisan'da Sevilla'da oynanacak Kupa finaliyle birlikte büyük bir rezalet yaşanacaktı . Florentino, takımın La Cartuja Stadı'nda antrenman yapmaması, Ancelotti'nin ise maç öncesi basın toplantısına katılmaması yönünde talimat vermesinin yanı sıra resmi yemeğe katılmadı, hatta İspanya Futbol Federasyonu (RFEF) hakemleri değiştirmezse katılmayacağı tehdidinde bulundu . Ve tüm bunlar Real Madrid Televizyonu'nun kendilerine uyguladığı muameleden şikayetçi oldukları için.

Fransa Milli Takımı ile Dünya ve Avrupa Şampiyonluğu yaşayan Christophe Dugarry , "Real Madrid'in final öncesinde yaptığı, mafya gibi, sahtekârlık ve haydutluk sınırlarına dayanıyor" dedi. Fransız, RMC Sports'a yaptığı açıklamada, "Bu takımı takdir eden birçok kişi gidecek ve bunu hak ediyorlar çünkü işleri mahvettiler." ifadelerini kullandı. Aynı doğrultuda, adı geçen L'Equipe gazetesi de Real Madrid'i "hayal kırıklığına tahammülü olmayan kaprisli bir çocuk" olarak tanımladı.

Aynı Fransız gazetesi, Madrid'in "ilan ettiği saygı ve sportmenlik değerlerinden uzaklaşmasının" yanı sıra, "itibar krizi içinde olduğunu ve itibarını ve hegemonyasını yeniden kazanmak için imajını yeniden inşa etmesi gerektiğini" de çekinmeden belirtti. Florentino başkanlığındaki Beyazlar, Santiago Bernabéu döneminden bu yana sırasıyla 36 ve 31 olmak üzere beş şampiyonluk daha kazandı. Ancak büyüklük yalnızca neyin kazanıldığıyla değil, nasıl kazanıldığıyla da ölçülür.

Liderlik sadece oyun kazanmakla ilgili değildir

Üstelik sporda sizi büyük yapan şey, nasıl kazanacağınızı ve nasıl kaybedeceğinizi bilmenizdir ve eğer Real Madrid her zaman bir şeyle övündüyse, bu meşhur zarafetleriydi. Kendisini "İspanya'nın Euro 2008 zaferinin ardından Jorge Zuazola'nın Almanya'da kurduğu bir başarı öyküsü" olarak tanımlayan Spanish Leadership'e göre, "Futbolda liderlik sadece maç kazanmakla ilgili değil, aynı zamanda sporun değerlerini korumak ve olumlu bir örnek oluşturmakla da ilgilidir."

Bu bağlamda, İspanya Liderliği, Barselona ile Real Madrid arasında oynanan son Copa del Rey finalinde yaşananları analiz ederek, Florentino Pérez'in liderlik hatalarını vurguluyor ve onun eylemlerinin etkili liderliğin temel ilkeleriyle uyuşmadığını düşündükleri 21 nedeni sıralıyor . İspanya'da Madrid cumhurbaşkanı etrafında yaşanan haber karartması göz önüne alındığında, sözde Madrid basınına kadar uzanan bu analizi eklemekte fayda var.

1. Profesyonellik eksikliği: Florentino Pérez'in resmi yemeğe katılmama kararı, etkinliğin geleneğine ve önemine karşı bir saygısızlık göstergesiydi.

2. Kötü kriz yönetimi: Madrid basınının Real Madrid'in finalde oynamayabileceği yönündeki iddiaları gereksiz bir gerginlik ve karışıklığa yol açtı.

3. Hakemlerin küçümsenmesi: Real Madrid TV'nin hakemlere yönelik kamuoyundaki eleştirileri, düşmanlık ve saygısızlık ortamının oluşmasına neden oldu.

4. Sportmenliğin teşvik edilmemesi: Real Madrid, maç öncesi etkinlikleri boykot ederek birlik ve beraberlik duygusunu ve rekabete saygıyı gösterme fırsatını kaçırdı.

5. Olumsuz halkla ilişkiler: Florentino Pérez ve Madrid basınının eylemleri kulübün ulusal ve uluslararası alanda itibarını zedeledi.

6. Gelenekleri yok saymak: Geleneksel akşam yemeğine katılmamak, bu tür etkinliklerin teşvik etmeyi amaçladığı yoldaşlık ve karşılıklı saygı ruhunu zedeler.

7. Gerginliğin tırmanması: Madrid basınının kışkırtıcı söylemleri zaten gergin olan durumu daha da tırmandırdı.

8. Hesap verebilirliğin eksikliği: Olası sonuçlardan hakemleri sorumlu tutmak, takımın performansından ve hazırlığından dikkati uzaklaştırdı.

9. Lider olarak kötü örnek: Perez'in eylemleri oyuncular, teknik ekip ve taraftarlar için olumsuz bir örnek teşkil ediyor.

10. Önemli paydaşların izole edilmesi: Boykot ve kamuoyundaki eleştiriler, taraftarlar, sponsorlar ve futbol topluluğu gibi önemli paydaşların yabancılaşmasına neden olma riski taşıyordu.

11. Diplomasi için kaçırılan fırsat: Resmi akşam yemeği, ilişkilerin geliştirilmesi ve iyi niyetin pekiştirilmesi için bir platform olabilirdi.

12. Dikkat dağıtan bir anlatı yaratmak: Odak, oyunun kendisinden saha dışındaki tartışmalara kayarak, oyuncuların çabalarını azalttı.

13. Duygusal zeka eksikliği: Duyguları yönetememe ve hakemlerin basın toplantılarına yapıcı yanıt verememe, düşük duygusal zekaya işaret ediyor.

14. Takım moralinin bozulması: Liderlik ve basının yarattığı olumsuz ortam, oyuncuların mentalitesini ve performansını etkilemiş olabilir.

15. Ayrışma yaratmak: Pérez ve Madrid basınının eylemleri futbol camiası içinde gereksiz ayrışmalar yarattı.

16. Etik liderliği göz ardı etmek: Etkili liderler, bu durumda göz ardı edilen adalet ve saygı gibi değerleri ön planda tutarlar.

17. Kısa vadeli vizyon: Acil şikayetlere odaklanmak, kulübün imajı ve ilişkileri açısından uzun vadeli etkileri gölgede bıraktı.

18. Rekabeti baltalamak: Hakemlerin dürüstlüğünün sorgulanması, rekabetin güvenilirliğini zedeledi.

19. Stratejik iletişim eksikliği: Kamuoyuna yapılan açıklamalar ve eylemlerde tutarlı bir strateji eksikliği, çelişkili mesajlar ve kafa karışıklığı yaratıyordu.

20. Birlik için kaçırılan fırsat: Final, taraftarları birleştirmek ve sporu kutlamak için bir fırsattı, ancak tartışmalar tarafından gölgelendi.

21. Örnek liderlik eksikliği: Liderlik, tonu belirlemekle ilgilidir. Pérez ve Madrid basını saygı, dürüstlük ve sportmenlik değerlerini temsil etmiyordu.

Don Santiago'nun vizyoner ve etik tarzı

Ancak İspanyol Liderliği, sadece Kupa finalinde yaşananları ve Florentino Pérez'in maça çıkmama girişimini analiz etmekle kalmıyor, daha da ileri giderek bunu "Santiago Bernabéu'nun vizyoner eylemleri" olarak adlandırdığı şeylerle karşılaştırıyor. Florentino'nun sık sık bahsettiği, ancak iktidar hırsı nedeniyle kendisinden çok uzak durduğu efsanevi Real Madrid başkanı için "Liderliği saygı, vizyon ve mükemmelliğe olan bağlılıkla tanımlanıyordu" açıklamasını yapıyor.

" Santiago Bernabéu'nun liderliği Real Madrid'i küresel bir güç merkezine dönüştürdü ve bugün bile yankı uyandıran standartlar belirledi. Yaklaşımını, Florentino Pérez'in ve Madrid basınının Copa del Rey finalindeki son eylemleriyle karşılaştırdığımızda, Bernabéu'nun vizyoner ve etik yönetim tarzını gösteren farklı şekilde yapacağı 21 liderlik eylemi şöyle:" diyor Spanish Leadership.

1. Geleneklere saygı: Bernabéu , etkinliğin geleneklerini onurlandırmak ve yoldaşlığı teşvik etmek için resmi yemeğe katılırdı .

2. Sportmenliğin teşvik edilmesi: Sporu baltalayacak kamuoyu eleştirilerinden kaçınarak, hakemlere ve yarışmacılara saygı gösterilmesi gerektiğinin altını çizerdi.

3. Stratejik iletişim: Bernabéu, kulüp medyasının kışkırtıcı söylemlerinden kaçınarak, net ve saygılı mesajlar verilmesini sağlardı.

4. İlişki kurma: Akşam yemeğini rakip kulüpler ve futbol otoriteleriyle bağları güçlendirmek için bir fırsat olarak kullanmış olmalı.

5. Takım moraline odaklanın: Bernabéu, dikkat dağıtacak şeyler yaratmak yerine oyuncuların özgüvenini ve birliğini geliştirmeye öncelik verirdi .

6. Etik Liderlik: Adalet ve saygı değerlerini savunur, futbol camiasına olumlu örnek olurdu.

7. Kriz yönetimi: Bernabéu, gerginliği tırmandıracak eylemlerden kaçınarak, her türlü endişeyi yapıcı bir şekilde ele alırdı.

8. Yetkililere saygı: Hakemlerin basın toplantısını şeffaflık ve profesyonelliğe doğru atılmış bir adım olarak desteklerdim.

9. Uzun vadeli vizyon: Bernabéu, eylemlerinin kulübün itibarı ve ilişkileri üzerindeki daha geniş etkilerini dikkate almış olmalı.

10. Birliği teşvik etmek: Oyuncular, teknik kadro ve taraftarlar arasında birlik duygusu yaratarak, kolektif hedeflere odaklanmak.

11. Kamuoyunda tartışma yaratmaktan kaçının: Bernabéu'nun kulübün imajına zarar verebilecek açıklamalar yapmaktan veya bunları desteklemekten kaçındığı bildirildi.

12. Diplomasi: Anlaşmazlıkları incelik ve diplomasi ile çözer, kulübün onurunu korurdu.

13. Yarışmalara saygı: Bernabéu, İspanya futbolunda Copa del Rey'in önemini kabul ederek, onun bütünlüğünü savunurdu.

14. Olumlu rol model: Bir lider olarak profesyonellik ve saygı göstermiş, başkalarına da kendisini örnek almaları için ilham vermiş olurdu.

15. Kulübün kimliğini güçlendirmek: Real Madrid'in mükemmellik ve sportmenlik kulübü kimliğini güçlendirmeye odaklanacaktı.

16. Oyunculara destek: Bernabéu, oyuncuların dış zorluklara rağmen desteklendiğini ve motive edildiğini hissetmesini sağlardı.

17. Şeffaf liderlik: Açık ve dürüst bir şekilde iletişim kurulur, kaçamak veya saygısız olarak algılanabilecek eylemlerden kaçınılır.

18. İtibarın iyileştirilmesi: Bernabéu'nun, kulübün ulusal ve uluslararası alanda itibarını artıracak eylemlere öncelik verdiği bildirildi.

19. Yapıcı geri bildirimleri teşvik etmek: Yorumları ve eleştirileri büyüme ve gelişme fırsatları olarak memnuniyetle karşılardı.

20. Sporu kutlamak: Gereksiz çatışma yaratmak yerine, çabalarını futbolu ve değerlerini kutlamaya odaklardı.

21. Örnek olun: Bernabéu saygı, dürüstlük ve profesyonellik ilkelerini benimsemiş ve tüm kulüp için tonu belirlemiş olurdu.

Dugarry, Kral Kupası finalinin ardından naif bir şekilde, "İspanyol ve hatta uluslararası otoritelerin Real Madrid'e karşı çok ama çok sert davranması gerekiyor" yorumunu yaptı. L'Equipe, "Real Madrid'in , kulübün tarihi boyunca sahip olduğu prestiji yeniden kazanmak istiyorsa, samimi bir özeleştiri yapması hayati önem taşıyor" ifadelerini kullandı. İspanyol Liderlik Dergisi'nin Florentino ile Bernabéu arasındaki liderlik farklılıklarına dair yıkıcı analizi, Pérez'in bir zamanlar asaletin örneği olan ve şimdi çatışma ve mağduriyetle dolu bir kulübü nereye götürdüğünü açıkça ortaya koyuyor.