Beşiktaşs zerstörter Vereinswille

Die wirtschaftliche Struktur des Fußballs; Betrachtet man Produktion und Konsum, sind alle Elemente auf Stabilität und nachhaltigen Erfolg ausgerichtet. Die begrenzten Ressourcen des Vereins sind ein allgemeines und ständiges Problem der Vereinsökonomie. In diesem Fall ist es offensichtlich, dass eine Entscheidung über die Verwendung der begrenzten Ressourcen getroffen und entschieden werden muss, welche Strategien verfolgt werden sollen. Um einen gewissen Erfolg zu erzielen und die begrenzten Ressourcen möglichst effektiv einzusetzen, ohne sie zu verschwenden, ist die Frage wichtig, welcher Mechanismus und welches Geschäftsmodell zum Einsatz kommt.

Eine der wichtigsten Fragen in der Ökonomie besteht darin, zu untersuchen, unter welchen Bedingungen und aufgrund welcher Faktoren die Wahl getroffen wird. Bei der Bewertung des Sports als Industrie ist es sehr wichtig, die Veränderungen, die sich aufgrund der Entwicklungen in der Wirtschaft und im damit verbundenen Informations- und Kommunikationsbereich auf nationaler und internationaler Ebene ergeben, richtig analysieren zu können. Zur praktischen Umsetzung all dieser Ausführungen werden in den Generalversammlungen der Vereine Wahlen abgehalten und der Präsident sowie der Vorstand gewählt.

Das grundlegende Element besteht darin, einen wirtschaftlichen Wert mit Stabilität und nachhaltigem Erfolg zu schaffen und gleichzeitig die Interessen des Clubs zu schützen und ihn auf Wettbewerbsbedingungen vorzubereiten, und zwar im Einklang mit einem Geschäftsmodell, das auf Produktion und Konsum aufbaut. Dabei geht es darum, im Rahmen der Wettbewerbsbedingungen einen Mehrwert für den Verein zu schaffen. Da es einen internationalen Wettbewerb gibt und es Organisationen und Situationen gibt, die damit verbundene materielle Vorteile bieten, sollte das gesamte Ziel darin bestehen, einen Organismus zu schaffen, der auf diesem Wettbewerb basiert.

Die wichtigste Quelle ist die Champions League. In der Champions League zu bleiben, Kontinuität zu gewährleisten und Teil dieser Kultur zu sein, bedeutet, alle Vorteile zu nutzen, von denen der Verein profitieren wird. Hier gibt es zwei Elemente. Erste; Mehrwert schaffen durch kontinuierliche Teilnahme und Punkte. Letztere; Es geht darum, die talentierten Spieler, die Sie aus dem Nachwuchsbereich ausgebildet haben, für eine hohe Ablösesumme zum Nulltarif zu verkaufen. Die Situation, die sich dann ergab, war: Es geht darum, die Realität der Spieler zu berücksichtigen, die aus dem Jugendsystem ausgebildet werden.

Der Beşiktaş -Gymnastikverein wurde 1979 mit dem „Equity“-System gegründet. Dabei handelte es sich um ein Infrastrukturprogramm unter der Leitung von Serpil Hamdi Tüzün. Zunächst schlossen sich Fuat, Ziya und Fikret dem A-Team an. Anschließend wurde mit der Trilogie von Rıza und Metin-Ali-Feyyaz und der Hinzunahme von Gökhan Stabilität erreicht und die Fortsetzung des Erfolgs wurde unvermeidlich. Der Prozess endete mit den letzten Spielern: Nihat, Yasin, Tunç, İlhan und Aydın. Und die Tatsache, dass dieses Programm für Beşiktaş unverzichtbar war und mit der historisch tiefgreifenden Vereinspolitik von Beşiktaş verflochten war, hatte auch eine grundlegende kulturelle Rechtfertigung.

Es ist unrealistisch, mit Neid auf die von Ajax und Barcelona umgesetzte Politik zu blicken. Denn dies zu erreichen und nachhaltig zu gestalten, ist möglich – wenn es zur Clubpolitik gemacht und unterstützt wird und wenn es über die Elemente verfügt, die seine Kontinuität problemlos gewährleisten. Es besteht keine Notwendigkeit, Amerika neu zu erfinden. Wo liegt also das Problem?

Der Vereinswille von Beşiktaş wurde in den letzten 25 Jahren zerstört. Der von einer glücklichen Minderheit übernommene Club wurde auf eine Position reduziert, die ihren Interessen diente, und einem Ausbeutungsmechanismus geopfert. Die Schulden in Höhe von 16 Milliarden TL entstanden nicht aus der Liebe, dem Club zu dienen, sondern aus der Liebe zum „Profit“.

Und sie setzen alle Intrigen um, um die Kontinuität des jeweils anderen zu sichern. Das Management sollte niemals außer Kontrolle geraten. Aus diesem Grund haben sie Hüseyin Yücel abgesetzt – obwohl er fragwürdige Managementprobleme hatte. Die Präsidenten und Vorstände dieser glücklichen Minderheit wurden nie für den Reichtum zur Verantwortung gezogen, den sie durch Bauvorhaben ins Ausland transferierten. Aber der Prozess geht weiter. Aus Al Musrati und Muçi sind jetzt Arroyo und Ricardo geworden. Nach dem Fulya-Projekt jetzt das Dikilitaş-Projekt … Und natürlich Mendes … der Schutzpatron aller Präsidenten.

Serdal Adalı ist einer dieser wenigen Glücklichen. Gleich nach seiner Ankunft tätigte er über Mendes den teuersten Transfer in der Geschichte von Beşiktaş, nämlich fünfzig Prozent, und begann, sich nach der Einrichtung einer Baustelle umzusehen, bevor er ein Team aufbaute. Und er begann sich sofort Gedanken über die Übertragung von Ressourcen durch bezahlte Verkäufe zu machen. Dies sind die Dinge, die für die „Miet“-Fiktion bekannt sind. Dabei handelt es sich jedoch nicht nur um spezifische Ziele der Vereinsführung. Stabilität und nachhaltiger Erfolg sind ein weiteres Thema. Vergessen wir nicht, dass Herr Adalı während der Amtszeit von Yıldırım Demirören Vizepräsident war, was den Verein in Schwierigkeiten brachte und der Verein zu dieser Zeit ein Defizit von 200 Millionen Euro aufwies.